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4R学习专栏

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(一)任何目标都不会自动实现。目标要“量化”在每一月、每一周、每一日和每一个过程里。

(二)工作只有“优先”与“次后”,其他只是噪音而已。优先就是紧急又重要,次后则是重要但不紧急。企业和员工必须将有限的资源投入到“优先”上,并且要专注于达成预定的目标与愿景。

(三)企业需要发现问题的员工,更需要发现问题又能解决问题的员工。最好解决问题后有回复,有总结,让别人不犯第二次错误的好员工。

(四)公司倡导“六点优先工作制”,即:

1、写下第二天要做的全部事情。

2、按事情的重要顺序,分别从“1”到“6”标出六件最重要事情。

3、每天一开始,请你全力以赴做标号为“1”的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴做标号为“2”的事情,以此类推。

(五)公司内部实行4R执行力系统工作方法,所谓4R执行力系统就是:

R1:Result(结果定义),门从哪儿开,人从哪里走;

R2:Responsibility(一对一责任),千斤重担众人挑,人人头上有指标;

R3:Review(跟踪检查),人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的;

R4:Reward(即时激励),决定动力的并不是金钱而是内心的成就感。

(六)公司内部执行YCYA工作方法,YCYA是一套对事务的承诺管理系统。

1、Y:YES。指接到工作指令后,主动明确地作出承诺。

2、C:CHECK。检查,指检查人对执行人的过程与结果进行监督检查。

3、Y:YES。指工作完成后,主动明确地向指令发出人汇报结果完成情况。

4、A:AWARD。指根据检查结果,对结果进行即时奖惩。

所有员工要按照此方法,“小事大做”。